3、項目部人員各崗位責任制：
我方成立以公司項目經(jīng)理為主的施工隊伍，由公司指派一名具有多年本工程工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理作為項目負責人親自帶隊。保證在工程開工時全部工作人員提前3～5天進駐工地，充分作好施工的一切準備。
3.1 項目經(jīng)理崗位責任制：
項目經(jīng)理是本項目的最高責任人，他將全權指導和管理合同的實施，以有效的管理和組織來進行計劃、設計、采購、施工、試驗和檢驗及與材料供應商的協(xié)調和對其的控制。其責任包括：
3.1.1 根據(jù)施工合同要求和法定的要求執(zhí)行所有工作任務及上級有關方針政策在本項目的執(zhí)行。
3.1.2 同業(yè)主及其代表保持良好的溝通。
3.1.3 批準施工計劃和質量保證計劃，并保證執(zhí)行。
3.1.4 保證材料供應商的質量符合相關要求。
3.1.5 提供必要的資源，如人員、設備、材料等，并達到業(yè)主的要求。
3.1.6 管理、激勵項目員工。
3.1.7 向總部定期匯報工作。
3.1.8 根據(jù)合同要求，準備并提交常規(guī)性和特殊性文件。
3.2 技術負責人崗位責任制：
技術負責人對工程經(jīng)理負責。負責解決施工方面的一切技術問題，責任包括：
3.2.1 對本工程質量全面負責，領導工人按施工組織設計進行施工，使涂裝施工質量達到設計要求。
3.2.2 認真推行全面質量管理，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。
3.2.3 嚴格按所制定的施工進度表組織施工，及時填寫施工日記。收集質量紀錄，隨時掌握工程質量情況。
3.2.4 認真執(zhí)行公司的質量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢、主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。
3.2.5 嚴格制訂獎懲規(guī)定，支持質檢員工作。
3.2.6 認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章，對所承擔的工程安全生產(chǎn)直接負責。
3.2.7 組織工人學習安全操作規(guī)范。
3.2.8 發(fā)生安全事故積極采取措施，及時上報，并參加事故處理。
3.3 質檢員崗位責任制：
項目施工期間，質檢員通過管理和維持高效的質量體系確保質量體系的有效運作。
3.3.1 負責工程的質量自檢、互檢，掌握質量動態(tài)。
3.3.2 收集整理質量資料，及時填報工地數(shù)據(jù)等報表，建立質量檔案。
3.3.3 按質量標準，及時對工程質量進行驗收，對不合格的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失上報。
3.3.4 驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題時要及時予以處理，對發(fā)生的質量事故及時上報。
3.3.5 參加質量會議及質量檢驗，參加質量事故的分析、調查和處理。
3.3.6 積極協(xié)助領導開展全面質量管理和指導質量攻關小組的活動，根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質量研究課題。
3.3.7 在工程質量的驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責。
3.3.8 堅持原則正確反映質量情況，對隱蔽質量事故的，有權越級反映情況。
3.3.9 經(jīng)常檢查施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工。
3.4 技術人員崗位責任制：
3.4.1 在實際操作中不斷修正和完善施工技術，以確定防腐質量達到標準要求。
3.4.2 協(xié)助項目經(jīng)理進行全面質量管理，向施工人員進行技術交底，并對工程的技術質量工作負責。
3.4.3 掌握工作質量情況，參加質量檢查。
3.4.4 填寫各種質量報表、搜集、整理、健全質量檔案。
3.4.5 協(xié)助項目經(jīng)理組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，推行先進的施工方法。
3.4.6 積極推行質量管理工作，及時在質量攻關小組中組織研究技術的疑難課題，解決實際工作問題。
3.4.7 積極總結工程作業(yè)上的各種經(jīng)驗，及時向公司匯報。
3.5 安全員崗位責任制：
作為安全負責人，負責起草和執(zhí)行《安全保證計劃》，如果各施工面施工違反《安全作業(yè)計劃》，安全員有權要求停止作業(yè)并采取緊急適當?shù)男袆?。他的責任包括?br />3.5.1 做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。
3.5.2 參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施。
3.5.3 深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴重問題有權及時令其停工整頓。
3.5.4 負責對特種作業(yè)工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。
3.5.5 開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。
3.5.6 對工傷事故進行統(tǒng)計、分析及上報，參加事故的分析調查及處理工作。
3.5.7 對不安全因素和隱患及時消除，并及時向領導如實反映，保證施工正常進行。
3.5.8 參加工程驗收，定期總結安全管理經(jīng)驗。
3.6 材料員崗位責任制：
材料員控制生產(chǎn)所用的各種原材料及其它物品的采購及運送，并負責同材料供應商協(xié)調安排材料管理。材料員的責任包括：
3.6.1 準備材料采購定單。
3.6.2 準備材料的質檢報告、質量合格證。
3.6.3 確保供應商提供的材料滿足合同要求。
3.6.4 監(jiān)管材料裝運過程。
3.6.5 購買運送材料，并安排材料的運輸、安放、儲存。
3.6.6 檢查材料，不合格材料或產(chǎn)品不得使用。
3.6.7 做好每批材料的采購及領取記錄。
3.7 施工隊長崗位責任制：
3.7.1 堅持"質量第一、安全第一"的方針，正確處理進度與質量、質量與效益的關系，貫徹公司有關質量管理的方針目標，對本隊的質量管理工作及所承擔的工程項目質量負全面責任。
3.7.2 負責建立本隊質量管理體系，領導本施工隊質量管理工作，組織專業(yè)質量策劃，對項目部的質量方針目標具體分解落實到各職能班組和人員中去，并組織制定具體的保證措施和辦法。
3.7.3 制定安全、質量、進度與經(jīng)濟分配掛鉤的措施并實施。
3.7.4 負責本隊施工項目進度、質量、安全、成本的總體布置和協(xié)調指揮工作，組織均衡施工和安全文明施工，為提高工程質量創(chuàng)造良好條件。
3.7.5 在施工組織中，嚴格執(zhí)行開工申請制度、工序交接驗收制度、三級質量檢驗制度，加強施工過程監(jiān)督、檢查和控制，定期組織質量大檢查，保證質量全過程受控。
3.7.6 建立本施工隊的質量考核制度，開展質量創(chuàng)優(yōu)競賽活動，掌握質量動態(tài)，及時評比和獎勵施工中的先進班組及個人。
3.7.7 定期參與召開質量工作會議，總結前一階段的質量狀況，解決質量管理中存在的問題，布置下一階段的質量工作。
3.7.8 負責質量管理體系在本施工隊內(nèi)的有效運行，提高質量管理水平。
3.7.9 參加項目質量體系評審，提出改進意見。
3.8 施工人員崗位責任制：
3.8.1 做到"四懂三會"。"四懂"即懂材料性能、懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程；"三會"即會操作、會檢測、會修復。嚴格按規(guī)范施工，并做好自檢。
3.8.2 愛護各種機器設備，使其保持良好的狀態(tài)。
3.8.3 嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按規(guī)范、技術標準施工而造成的窩工要負操作責任，自覺接受質檢員、技術員的檢查指導。
三、施工準備
1.技術準備
熟悉設計文件，結合工程具體情況提出技術交底和施工方案等資料，準備齊全與本工程有關的施工標準驗收規(guī)范及各種記錄表格，對工程重要部位、重點環(huán)節(jié)制定針對性措施，組織編制各分項的具體施工工藝，設置工藝管理卡。
2.材料準備：
2.1 在工程開工前，采購足夠的施工用材料。所采購的主材及輔材，要有合格證或書面檢驗證明，且不能超過質保期。
2.2 防腐材料應按材質、規(guī)格分類存放在通風良好、防潮的倉庫或庫棚內(nèi)，室內(nèi)應設置防爆照明，使防腐材料保持干燥。堆放高度考慮便于計數(shù)取用又不至于擠壓和損壞材料。露天堆放僅限于近期施工需用，但不應影響物化性能。
2.3 施工人員對配備的施工材料辦理領用手續(xù)，對已領出的材料清冊、說明書或材質證明書進行核對，并妥善保管。
2.4 防腐材料的準備及檢驗
材料使用前，會同業(yè)主、質檢人員對材料進行核對驗收，合格簽字后，方可使用。
驗收規(guī)范如下：
2.4.1 材料出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告的各項指標，符合設計規(guī)定。參照規(guī)范《GB/T9750-88》、《GB/T3491-92》。
2.4.2 根據(jù)訂貨合同核對材料品種、型號、規(guī)格、顏色、數(shù)量、有效期等。
2.4.3 抽檢粘度、細度、遮蓋力及沉淀情況，分別參照《GB/T1723-93》、《GB/T1724-79（89）》、《GB/T1726-79（89）》。
3.辦理開工手續(xù)：
3.1 編制詳細的施工組織設計和施工進度計劃，交甲方檢查審核。
3.2 按甲方管理規(guī)定辦理有關施工證件。
3.3 學習領會甲方紀律、安全、消防等方面的規(guī)章制度。
3.4 填寫開工報告，交甲方代表審核通過。
3.5 準備所有施工期間的質量檢驗評定，隱蔽工程記錄、空白報表、簽證單等。
4.施工技術交底
4.1 施工前，項目部技術負責人要認真領會甲方的防腐工藝流程和具體材料的施工技術規(guī)范要求，編制作業(yè)指導書，分發(fā)給每個施工班組長，確保施工的順利進行。
4.2施工中的重要施工節(jié)點應作專門的交底，并先對特殊工序進行培訓指導，重點做好施工中的質量通病預防。疏松的舊漆膜及結構死角的油漆膜清理一定要清除干凈。漆膜要保證達到行業(yè)標準。
5.施工前其它準備：
5.1 制定完善的施工工藝及施工組織措施。
5.2 建立完善的質量、安全、應急救援預案管理控制制度。
5.3 完成技術交底和安全技術教育及技術培訓，施工人員持證上崗。
5.4 材料、機具、檢測儀器，施工工具、勞保用品、場地等準備到位。
5.5 職工生活、住宿安排妥當。
5.6 施工作業(yè)路線勘察完畢，工作進度計劃、勞動力計劃交甲方批準允許執(zhí)行。
5.7 甲方監(jiān)護人員到位，工程監(jiān)理人員到位。
5.8 甲方批準開工報告并開具工作票允許施工。
6.施工人員準備
項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場條件，工程量及甲方工期要求，確定各專業(yè)施工人員人數(shù)。為確保聯(lián)系暢通，各施工班配手機1部，對講機2部，工程車1輛，項目部配轎車1輛，面包車1輛。施工中各班組之間相互聯(lián)系，解決協(xié)調施工中的事務。
為保證能夠保質保量按期完成本次工程，必須配備足夠的管理人員和施工人員，如遇不可抗拒的情況，應隨時增加管理人員及施工人員。本次施工預計配備2個施工班組（具體施工人員數(shù)量依據(jù)甲方要求工期確定，以滿足施工工期為準），各施工班組勞動力計劃如下：
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